為進一步凝聚共識，統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)順利達成，3月29日浙金信托召開2025年度業(yè)績指標(biāo)認領(lǐng)大會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記陳海民主持。

   會上，參與指標(biāo)認領(lǐng)的各部門負責(zé)人和財富條線分管領(lǐng)導(dǎo)依次上臺匯報了2025年度的展業(yè)計劃和認領(lǐng)指標(biāo)任務(wù)，并現(xiàn)場簽訂了2025年度目標(biāo)責(zé)任書。

   公司總經(jīng)理（擬任）林俊民就2025年的公司經(jīng)營工作進行部署，他強調(diào)一是要深刻認識此次業(yè)績指標(biāo)分解方式調(diào)整的意義。業(yè)績指標(biāo)由原來的公司計劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)籌管理、部門主動認領(lǐng)，有利于充分發(fā)揮每個部門、每個人員的主觀能動性。要求全體干部職工要提高站位，自我加壓，切實增強使命感和責(zé)任感；目標(biāo)認領(lǐng)后，責(zé)任要層層壓實，確實做到有目標(biāo)“我要干”。二是要務(wù)實開展沉下來抓總量。錨定業(yè)務(wù)目標(biāo)，壓實高管責(zé)任，強化軍團作戰(zhàn)和統(tǒng)籌管理，聚焦客群導(dǎo)向和能力建設(shè)，深入業(yè)務(wù)前線“一起干”打勝仗。三是要強化落實專業(yè)服務(wù)賦能的中臺體系建設(shè)。要求中臺部門凡事靠前一步、多想一招、多做一點。要深刻理解領(lǐng)會把握合規(guī)底線，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中前瞻性研判和動態(tài)調(diào)整原有評估體系和作業(yè)體系，確實做到“干得好”“干得穩(wěn)”有優(yōu)勢。

   會議最后，公司黨委書記、董事長徐曉東做動員講話，他強調(diào)2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，此次業(yè)績指標(biāo)認領(lǐng)大會的召開對公司高起點謀劃未來經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。公司首次試行業(yè)績指標(biāo)認領(lǐng)制，各個業(yè)務(wù)團隊和分管領(lǐng)導(dǎo)在認領(lǐng)指標(biāo)時既立足實際，又敢于跳起摸高，充分展現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的精神風(fēng)貌，也為全年業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。他要求大家要做到“三個一”，一是要明確“發(fā)展”這一個方向，在發(fā)展的過程中克服困難，解決問題，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。二是要凝成一股力量，公司上下要統(tǒng)一思想、團結(jié)一心、前中后臺緊密協(xié)同、互相配合，共同推進公司發(fā)展。三是要再創(chuàng)一個輝煌，全體干部員工要以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，在浙金信托轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的新征程上勇立新功、再創(chuàng)輝煌。